Equipes Tradicionais
É uma equipe de indivíduos atribuídos a um projeto para entregar um resultado específico prescrito apropriado ao nível de especialização do indivíduo. Possuem um modelo rígido, bem documentado e normalmente dizem o que fazer, permitindo assim pouca criatividade e inovação.
Principais características:
1.Seguem uma única direção;
2.São rígidos;
3.Avessos à mudanças;
4.Desmotivação;
5.Pouca interação;
6.Trabalham em um ritmo não regulamentado;
7.Equipes tipicamente disfuncionais;
8.Estão presos a silos dentro da organização;
9.Priorizam políticas e procedimentos mais do que times e clientes;
Equipes Ágeis
É uma equipe auto organizada de indivíduos motivados que são focados em entregar o máximo valor para seus clientes. Estes indivíduos colaboram para o comportamento de todo o time, reservando tempo para reflexão coletiva, ajustes necessários na forma como a equipe funciona e busca melhoria continuada.
Principais características:
1.Times auto organizados;
2.Prospera durante a mudança;
3.Colaborativos;
4.Motivados;
5.Empoderados;
6.Reflexivos;
7.tem um conjunto de rituais de equipe estabelecidos;
8.Entregas de acordo com a Sprint combinada;
9.Trabalham de forma sustentável ( Não criam Burn out);
Surgimento das Equipes Ágeis e o Manifesto Ágil
As equipes ágeis tiveram seu ínicio fundamentado na ação de uma equipe de desenvolvedores de software que em 2001, precisamente nos dias 11, 12 e 13 de fevereiro no Resort Snowbird, Utah, nos EUA, 17 anarquistas organizacionais, como gostavam de se chamar, se reuniram para fazer uma grande revolução no contexto de gerenciamento de projetos e entrega de software e assim discutiram uma maneira melhor de responder as necessidades atuais da época. Como resultado desta reunião, um Manifesto Ágil nasceu com 4 Valores e 12 princípios. São os criadores do Manifesto Ágil:
Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas
Manifesto Ágil - Valores e Princípios
São os valores presentes no manifesto ágil:
Indivíduos e interações aproximam o time e geram mais criatividade e inovação no processo de construção do produto junto ao cliente.
Software em funcionamento permiti melhor analise e feedback do produto que esta sendo desenvolvido, fazendo com que as partes interessadas possam validar o processo.
Colaboração com o Cliente traz confiança no processo e por consequência maior colaboração para alcançar as metas de satisfação e produto com requisitos atendidos.
Responder a mudanças permiti que a equipe possa se adaptar mais rapidamente as variações e através disso corrigir possíveis problemas durante o processo de construção do produto.
São os princípios presentes no manifesto ágil:
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