Organizações e o uso da Agilidade
Os princípios e valores do Manifesto Ágil foram desenvolvidos em resposta às mudanças no ambiente de negócios. Como vocês podem observar, os avanços da tecnologia geraram transformações que introduziram prazos mais agressivos e a necessidade de resposta rápida as alterações que ocorrem no mercado, e por esse motivo tais princípios e valores de transformação já ultrapassaram as fronteiras do setor de desenvolvimento de software.
Qualquer empresa pode se beneficiar da capacitação de indivíduos para fazer seu melhor trabalho ao adotar tais princípios e valores. Podemos aplica-los e, por meio disso, buscar nos adequar a cada negócio especificamente com ferramentas que contribuam para uma melhor validação dos processos internos, preservando e motivando o trabalho com foco nos resultados da equipe.
É importante mencionar que embora uma organização possa ser considerada ágil em geral, ela ainda pode ter departamentos que funcionam principalmente dentro do modelo tradicional. Isso é perfeitamente normal e mostra como o Agile deve ser aplicado na prática.
Por exemplo, as funções de conformidades, finanças ou contabilidade devem permanecer altamente estruturadas com regras e procedimentos claros para funcionar corretamente. A filosofia ágil nesse momento pode ser aplicada, mas até certo ponto.
Nesse sentido, temos de estar atentos as questões do tamanho e da indústria que a organização se enquadra. Quanto maior a organização e mais regulamentada a indústria, menos flexibilidade a organização terá para mudar a sua própria abordagem. No entanto, isso não significa que seja impossível capacitar os indivíduos a fazer o seu melhor trabalho e a continuar a reduzir os ciclos de entrega por meio da melhoria continua.
Organizações Ágeis x Tradicionais
Depois de compreendermos melhor as principais diferenças entre os times e as lideranças com abordagem ágil e tradicional respectivamente, vamos listar abaixo as principais diferenças entre organizações ágeis e tradicionais:
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